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开祥精细化工:奔着问题去 盯住难题改
http://www.tichemnet.com 2019-08-22 10:09:34 河南石化新闻

自7月下旬以来,开祥精细化工公司领导班子成员深入现场、深入一线,召开专题座谈会12场,调研基层部门15次,与基层部门负责人、技术员以及班组长访谈达到160人次,发放和收回各类问卷调查40余份,征集意见建议30余条。

按照“不忘初心、牢记使命”主题教育的要求,该公司将调查研究作为主题教育落地见效的重要抓手之一。班子成员积极围绕队伍建设、人才培育、管理提升以及高质量发展等深入基层一线,摸情况、找差距、问对策。

“班组是企业的‘细胞’,运行好坏直接关系到企业运行水平和质量。但随着企业的发展,目前我们班组建设的力度、深度与现阶段发展不匹配,务必引起高度重视。”该公司党委书记、董事长李建立说。

针对班组建设方面存在的短板问题,该公司明确难点在哪就去哪里调研,问题出在哪个环节就在哪个环节进行调研。该公司党委书记亲自“挂帅”主动参与班组建设工作中去,很快明确了以“班组长作用发挥、考核激励带动、专业技能提升”为主要内容的班组建设工作计划开始酝酿,推动班组建设各项工作再上新台阶。 

 “调研不能捡‘软柿子’捏,要围绕制约企业高质量发展的难点问题进行调研,并针对问题制定短期和长期整改计划,这才是调研目的。”该公司副总经理和进伟介绍说。我们面对产品单一、下游产业链不丰富等问题,采取直奔一线、直插现场以及外出走访的方式,与班组长、技术人员以及厂家代表进行“一对一”访谈,了解基层现状、企业现状以及市场现状。目前,公司已经谋划和筹备一批包括电石渣制备硫酸钙晶须、电石渣制备氧化钙等一批绿色化、经济化、循环化项目。

据悉,该公司针对调研到的问题按照“问题跟着职能走、职能跟着机构走”的原则,将问题和责任细分到班子成员和职能部室,逐条逐项进行梳理整改,深入细致“复查体检”,确保每项问题都整改到位。(蔡炆彬)

 

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